జాతీయ ఉత్పాదకత వారం బ్రిటిష్ పరిశ్రమకు సవాళ్లను ప్రకాశిస్తుంది కాబట్టి, బ్రిటిష్ కంపెనీలు తమ పూర్తి సామర్థ్యంతో ఇంకా పని చేయలేదని ఏకాభిప్రాయం పెరుగుతోంది. ప్రభుత్వం మరియు ప్రైవేట్ రంగం నుండి కొత్త ఆలోచనలు ఉద్భవించినప్పటికీ, తరచుగా పట్టించుకోని పరిష్కారం ప్రొఫెషనల్ మెంటరింగ్ రూపంలో రావచ్చు.
చార్టర్డ్ మేనేజ్‌మెంట్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఇటీవల చూపిన ఒక నివేదిక ప్రకారం, గ్రేట్ బ్రిటన్ మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్ మధ్య ఉత్పాదకత అంతరాన్ని దుర్వినియోగం చేయడం. ఇటువంటి పరిశోధనలు ఒక ముఖ్యమైన ప్రశ్నను చూపుతాయి: సమర్థవంతమైన మార్గదర్శక కార్యక్రమాల యొక్క సమగ్ర పరిచయం బ్రిటిష్ కంపెనీలకు మరింత సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులను ప్రోత్సహించడానికి సహాయపడుతుందా – మరియు పనితీరులో ఈ తేడాలను తగ్గించాలా?
యునైటెడ్ స్టేట్స్లో, ఫార్చ్యూన్ -500 కంపెనీలలో 97.5% ఇప్పటికే మార్గదర్శక కార్యక్రమాలలో పెట్టుబడులు పెడుతున్నాయి, యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ ఇప్పటికీ తొలగిస్తోంది. Theso-K.com వ్యవస్థాపకుడు మరియు ఒక ప్రొఫెషనల్ గురువు గ్యారీ కింగ్, అడ్డంకి అనేది నిజమైన ప్రయోజనాలపై పరిమిత అవగాహన అని నమ్ముతారు:
“గ్రేట్ బ్రిటన్లో మార్గదర్శకత్వం అమెరికా వంటి ప్రదేశాలలో వలె విస్తృతంగా లేదు. మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించే కంపెనీలు కొత్త తరం నిర్వాహకులకు మద్దతు ఇస్తాయి మరియు భవిష్యత్ సహోద్యోగులకు వారు పంపించే అమూల్యమైన నైపుణ్యాలను అందిస్తాయి. “
కంపెనీలు సాధారణంగా అధిక పెరుగుదల ఉన్న సమయాల్లో లేదా విస్తరణ నిలబడి ఉన్నప్పుడు సలహాదారుల మార్గదర్శకత్వం కోసం చూస్తున్నాయి. అసోసియేషన్ ఆఫ్ బిజినెస్ మెంటర్స్ (ఎబిఎం) ప్రకారం, మెంటరింగ్ పొందిన నిర్వాహకులు 65% మంది ఆదాయంలో పెరుగుదలను నమోదు చేశారు, మరియు 64% మంది అధిక లాభాలను సాధించారు. మార్గదర్శకత్వం యొక్క ప్రయోజనాలు ఆర్థిక రాబడికి మించినవి: 72% మెంట్రీలు పని జీవితం మరియు మేధో బావి యొక్క మెరుగుదలలను పేర్కొన్నారు.
ABM యొక్క మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ జార్జినా వైట్, డిమాండ్‌కు 4,000 మంది ప్రొఫెషనల్ మెంటర్‌లకు శిక్షణ ఇవ్వబడింది, తరచూ ఈ ఆఫర్‌ను అధిగమించింది, అర్హతగల సలహాదారులకు ప్రాప్యత కోసం నాలుగింట ఒక వంతు కంపెనీలు expected హించిన దానికంటే కష్టతరం అవుతున్నాయి. ఇది మెంటరింగ్‌ను ఆచరణీయమైన కెరీర్ మార్గంగా పరిగణించమని ఎక్కువ మంది నిపుణులను ప్రోత్సహిస్తుంది:
“సలహాదారుల కోసం, పని వశ్యతను అందిస్తుంది, దృ g మైన వ్యత్యాసం మరియు బలమైన ఆర్థిక అవకాశాలు చేసే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.”
ఈ రంగంలోకి ప్రవేశించడానికి బాగా ఉంచిన మూడు ప్రధాన సమూహాలను వైట్ గుర్తిస్తుంది: పదవీ విరమణకు చేరుకున్న అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులు, కొత్త సవాళ్ళ కోసం వెతుకుతున్న నలభైలలో అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులు మరియు “రివర్స్ మెంటర్స్” యొక్క చిన్న సమిష్టి, టెక్నాలజీని తీసుకురావడంలో నిపుణుల జ్ఞానం మరియు కృత్రిమ మేధస్సు.
డిజిటల్ పరివర్తన మరియు బలమైన అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహాల దృష్ట్యా, చిన్న మరియు మధ్య తరహా కంపెనీలు సూచనలు పొందడానికి సలహాదారులకు వస్తాయి. హెల్మ్ – సప్పర్ క్లబ్ అని పిలువబడే ఖరీదైనది – సాంప్రదాయ నెట్‌వర్కింగ్ సపోర్ట్ మెంటరింగ్‌తో పాటు దాని వ్యవస్థాపక సభ్యులను అందిస్తుంది. అతని మేనేజింగ్ డైరెక్టర్, ఆండ్రియాస్ ఆడమైడ్స్ ఇలా పేర్కొన్నాడు: “గ్రేట్ బ్రిటన్లో మెంటరింగ్ వ్యాపారం చాలా ముఖ్యమైనది, ముఖ్యంగా నేటి వేగంగా కదిలే మరియు అస్థిర పరిసరాల దృష్ట్యా.”
అయితే, విజయవంతమైన మార్గదర్శకత్వం అనుభవం కంటే ఎక్కువ అవసరం. గ్యారీ కింగ్ వినయం మరియు నేర్చుకోవడానికి ఇష్టపడతాడు: “మీరు ఆమె అహాన్ని తలుపు మీద వదిలివేయాలి. నిరంతర వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి – మరియు దాని స్వంత గురువు – కీలకమైన ప్రాముఖ్యత. మీరు మీరే సవాలు చేస్తేనే మీరు ఇతరులకు నిజమైన విలువను అందించగలరు. “
అనేక బ్రిటిష్ కంపెనీలు మెంటరింగ్ గురించి పట్టించుకోనవసరం ఉన్నప్పటికీ, కొత్త తరం నిర్వాహకుల రూపకల్పనలో మరియు UK యొక్క ఆర్థిక పోటీతత్వాన్ని ప్రోత్సహించడంలో ఇది కీలక పాత్ర పోషిస్తుందని ఆధారాలు సూచిస్తున్నాయి.
